10月18日上午,權屬企業酒店管理公司組織召開第四季度重點工作安排部署會,傳達貫徹落實旅投集團三季度經濟運行分析會會議精神,對照全年目標任務,研究部署第四季度經營發展工作,化危為機、危中搶機,克難攻堅全力沖刺四季度。公司領導班子成員、權屬酒店總經理及本部中層管理人員參加會議。

會議系統分析了公司當前存在的差距和不足,對四季度重點工作提出具體目標任務,對今后一個時期戰略方向和業務布局進行了深刻分析。同時,提出六項工作措施。一是盯目標找差距增強緊迫意識。要求各酒店項目必須爭分奪秒推進重點工作,開源節流完成經濟指標,千方百計增收創效。二是降成本去存貨全力提升運營質量。要求公司本部各部門必須發揮統籌調度作用,各酒店項目在做好現有庫存商品及存貨的管理的同時,最大程度降低酒店基本運營費用。三是強產業樹品牌夯實轉型發展基礎。要求公司各級管理人員,必須利用和發揮好國企平臺優勢,提升資源獲取能力,強化資產運營能力,集中精力謀轉型、調結構、補短板、增動力,推動公司向輕資產運營模式邁進。四是推改革增活力持續加強發展后勁。要求各權屬酒店及項目部,必須重整架構、強化考核、優化機制、完善制度,以強有力的工作舉措,確保各項改革任務落地見效。五是防風險穩發展不斷完善管控體系。各級管理人員,必須嚴把經營風險、財務風險、安全風險、廉政風險和信訪穩定風險,確保公司實現持續穩定和健康發展。六是強黨建促經營搶占人才隊伍高地。公司各級黨組織,必須認真抓好黨史學習教育,實現黨建工作和中心工作相融合。尤其要堅持黨管人才原則,從人文關懷、政治待遇、人才隊伍建設等方面,強化人才儲備和日常管理,不斷為推動公司高質量發展注入精神動力,提供人才保障。